蒲公渶

2024-05-10

①基础之痛：
1）数字化意识薄弱，数据化意识及能力差；
2）IT设施基础差；
3）在组织方面缺乏数字化部门及人员；
4）员工的数字化能力非常薄弱，无法正常应用数字化系统；
②流程之痛：
1）不知流程为何物；
2）日常管理流程缺失或者不完整；
3）流程与工作任务混为一摊；
4）流程管理制度缺失；
5）流程运营管理机制缺失；
6）各部门之间缺乏沟通，流程各自为政；
③数据之痛：
1)数据碎片化,存储在不同的系统，难以综合应用；
2)数据的及时性、完整性、准确性是硬伤；
3)缺乏数据标准；
4)企业相关领导及核心业务人员缺乏数据分析能力；
5）数据安全意识薄弱，数据安全隐患大；
④管理之痛：
1）粗放型管理，在意识上易把繁琐当精细，容易进入繁琐管理的误区；
2）部门之间协同性差，缺乏统一的沟通机制；
3）组织架构混乱，人员管理职责不明，权责不分；
4）缺乏数字化管理思维，缺乏有效的数字化管理行为；
5）管理与数字化缺乏融合能力；
6）管理制度化、标准化能力缺失；
⑤升级之痛：
1）缺乏长期主义，无升级意识；
2）不愿意承担升级及售后运维费用；
3）二次开发可能导致原有技术架构不稳定；
4）需求不明导致升级效果大打折扣；